Structurer les relations entre membres et la gouvernance interne de votre association
Une association fonctionne bien quand chacun connaît sa place, ses droits et ses responsabilités. Ce n’est pas qu’une question de statuts : c’est une question de pratique, de lisibilité, et de respect du collectif.
Je vous aide à structurer la gouvernance interne de votre association pour que les prises de décision soient claires, les rôles bien définis, et les relations entre membres équilibrées.
Mon accompagnement
Il inclut :
- La clarification des rôles (président, bureau, membres, AG)
- La mise en place de règles internes (délégations, règles de vote, modalités de consultation)
- L’aide à la rédaction ou mise à jour du règlement intérieur
- La sécurisation juridique des décisions prises en interne
Vous évitez ainsi les zones floues, les décisions contestées ou les tensions larvées. Vous créez un cadre serein, durable et conforme à vos statuts.
Besoin de clarifier la gouvernance interne de votre association ?
Je vous aide à poser un cadre clair, conforme et équilibré pour sécuriser les prises de décision et fluidifier les relations entre membres.
Basée à Lille, je travaille avec des associations situées dans les Hauts-de-France (Nord, Pas-de-Calais, Somme, Aisne, Oise), mais j’interviens également à distance, en visio ou par téléphone, partout en France. Chaque accompagnement est adapté à votre structure, à votre gouvernance, et à vos enjeux.
Prenons rendez-vous ou demandez un devis personnalisé : construisons ensemble une gouvernance sereine et solide.
Foire aux questions :
Pourquoi la gouvernance est-elle un enjeu juridique ?
Parce qu’elle détermine qui décide, comment, et dans quelles limites.
Une gouvernance mal cadrée, c’est la porte ouverte aux blocages, aux conflits d’intérêts et aux décisions contestées.
Chez Orwann, on écrit noir sur blanc comment le pouvoir circule, pour que la légitimité de chaque décision soit indiscutable.
Quelle différence entre les statuts et la gouvernance ?
Les statuts sont le cadre légal minimal.
La gouvernance, c’est la manière dont les humains font vivre ce cadre au quotidien.
Elle s’exprime à travers des délégations, des règles internes, des habitudes de fonctionnement.
Orwann aide à aligner le droit et la réalité du terrain, pour que les textes traduisent la façon dont l’association fonctionne vraiment.
Comment éviter qu’un président concentre tout le pouvoir ?
En répartissant les responsabilités de manière lisible : présidence, trésorerie, secrétariat, conseil d’administration, direction salariée…
On définit qui décide de quoi, et dans quels cas les autres doivent valider.
C’est ce partage qui protège à la fois la structure et les personnes.
Que faire quand les membres du bureau ne sont plus alignés ?
Avant de penser “remplacement”, on pense “cadre”.
Des tensions révèlent souvent un flou dans les règles : qui a le dernier mot ? comment une décision est-elle prise ?
Un accompagnement Orwann permet de remettre les textes à plat et de restaurer un mode de décision clair et légitime.
Pourquoi faire appel à un avocat pour structurer la gouvernance d’une association ?
Parce qu’une association, c’est avant tout une aventure humaine.
Et là où il y a des humains, il y a forcément des zones floues, des non-dits, des désaccords possibles.
Chez Orwann, la méthode consiste à imaginer ce qui pourrait arriver — et à le poser noir sur blanc.
Qui décide de quoi ? Que se passe-t-il si un membre démissionne, si la présidence change, si une décision est contestée ?
Autant de scénarios que l’on clarifie ensemble, pour éviter que l’émotion prenne le dessus sur la règle.
Une gouvernance solide repose sur des textes clairs, lisibles, et compris par tous.
L’objectif : que chaque membre sache où il se situe, quelles sont ses responsabilités et ses droits, et que les décisions puissent être prises sereinement.
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Karine Lebreton
Avocate en droit des affaires
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